（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）2025年12月27日，中国旅游景区协会副理事长兼秘书长陈献春应邀出席在天津举办的2026南开大学MTA紫金新年论坛并以《打好“小而美”场景创新主动仗，奋力开拓旅游业高质量发展新未来》为题发表演讲，介绍了中国旅游景区协会深入贯彻落实文化和旅游部旅游景区强基焕新行动部署，组织会员单位开展旅游景区场景焕新工作的有关情况，并就学界与业界携手合作，积极探索深化“四新”（新文科、新工科、新医科、新农科）交叉融合，加快构建“旅游场景工程学”；探索运用“场景创新实验室”教学法，以真实待解的场景命题为出发点，加快培养高素质复合型场景创新人才，与参会的南开大学领导、旅游与服务学院师生、特邀专家教授、实践导师和校友企业家代表进行了深入探讨与交流。

　　陈献春指出，当前我们正站在“十五五”规划的新起点，眺望旅游强国建设的宏伟蓝图。2024年中央首次召开全国旅游发展大会，明确旅游业作为新兴战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业的新定位，标志着旅游业已从传统服务业的“配角”转向新型动力产业的“主角”。数字技术迭代推动全球经济进入“场景驱动”新阶段，“场景”成为重构产业价值链条、优化资源配置的核心枢纽。在此背景下，传统“大而全”旅游开发模式边际效益递减、难以为继，“小而美”场景迅速崛起，成为培育“高价值小切口场景”的关键抓手，是顺应“场景驱动”新阶段“三大变革”的必然选择。“小而美”场景创新，让旅游业既发挥稳固拉动经济的支柱作用，更肩负起创造高品质生活、增强高价值体验的时代使命。在当代创新版图中，“小而美”场景正以革命性姿态崛起为多领域变革的核心引擎。拥抱“小而美”，本质上就是拥抱新时代最具生命力的创新逻辑。拥抱“小而美”场景创新，就是拥抱旅游消费新未来。演讲主要内容如下：

　　一、为什么“小而美”场景创新是必由之路？

　　“场景驱动”新阶段的核心特征集中体现为“三大变革”：一是底层逻辑重构，产业增长动力从“资源依赖”驱动转向“场景创新”驱动；二是供需格局裂变，消费市场从“大众普惠”转向“圈层裂变”，深度体验需求成为主流；三是产业范式革新，发展模式从“增量扩张”转向“存量优化”，存量资源激活成为核心任务。这三大变革直指传统旅游发展痛点，让“小而美”场景成为破局的核心选择。

　　（一）响应国家战略的主动作为

　　《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》（国办发〔2025〕37号），将场景创新提升至国家战略高度，明确提出培育“高价值小切口场景”的要求。实现旅游业从“配角”到“主角”的历史性跃升，关键在于从偏重“投资于物”的规模扩张，转向“投资于物”与“投资于人”深度融合的新逻辑。“小而美”场景以“专精特新”为导向，坚持以人为本、人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要的核心理念，凭借轻量化、精准化的运营模式，将国家战略导向转化为具体产业实践，直击传统旅游供给同质化痛点，是践行国家战略的最佳路径。

　　（二）拥抱技术革命的必然选择

　　数字技术是“场景驱动”新阶段的核心驱动力，人工智能、虚拟现实等新技术正深度赋能旅游业。在“产业范式革新”背景下，“存量优化”唤醒大量闲置空间与文化资源潜能，成为“投资于物”的核心路径。民宿主理人、非遗传承人、返乡创客等群体，作为“投资于人”的直接受益主体，借助技术工具精准捕捉个性化需求，成为“小而美”场景的活力源泉。山东莱西的半岛青少年人工智能创新教育实践基地，通过VR体验、智能实验室等科技场景，让青少年在互动中感受科技魅力，正是技术与“小而美”场景融合的生动实践，夯实了旅游业“新型动力产业”的定位。

　　（三）对接市场需求的必由之路

　　当前我国经济已进入存量时代，消费需求呈现“瞬时涌现、动态变化、高度细分”的碎片化特征，传统大众市场瓦解为“微粒化”需求网络。“供需格局裂变”下，“跟着生活方式去旅行”成为趋势，消费核心从“性价比”转向“心价比”，人们更追求有情感共鸣、知识收获的独特体验。传统“大而全”模式难以适配这种精准化需求，而“小而美”场景凭借深度、专注与温度，成为连接新需求的核心纽带。莱西的“莱BA”篮球赛将体育赛事与乡村烟火气结合，配套农产品展销、文体展演，让游客在观赛中沉浸式体验乡村生活，正是精准对接市场需求的成功案例，也让旅游业真正成为扩内需、促消费、稳就业的关键支撑。

　　三重动因的交汇充分说明：深化“小而美”场景创新，是旅游业抓住“场景驱动”机遇，破解传统“资源静态化、体验碎片化、消费浅层化”困局的战略选择，更是落实“十五五”规划要求、建设旅游强国的核心路径。

　　二、“小而美”如何成就大价值？

　　一个成功的“小而美”场景，必然是“效率”与“温度”双轮驱动的典范，既对应“投资于物”的硬支撑要求，也契合“投资于人”的软动力目标，以“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值”的特质，为旅游业“主角”定位注入实质动能，为“十五五”时期旅游强国建设筑牢微观基础。

　　（一）以“效率之轮”夯实支柱产业根基

　　“小而美”通过三大效率革新激活存量价值，确保经济可行性与产业支撑力，具体路径如下：

　　1. 空间集约。拒绝铺张浪费，聚焦街巷、院落、废弃矿区等小微空间，追求“一平米的价值最大化”。山东莱西的九顶庄园将昔日矿坑改造为特色酒窖，配套葡萄种植与旅游体验，让废弃空间焕发新生，是空间集约利用的典型案例。

　　2. 定位垂直。摒弃“万金油”式发展思路，深耕细分领域，精准匹配“微粒化”需求。莱西产芝村聚焦“文化体验+水库鱼宴”，打造差异化乡村旅游名片，吸引游客专程前往，筑牢了品牌护城河。

　　3. 投资轻量化。从“重资产建造”转向“轻资产活化”，以低成本激活存量资源。景德镇陶溪川凭借创意与设计赋能旧厂房，不搞大规模拆建，却唤醒了工业遗存的巨大潜能，实现了低成本高回报。

　　这三大效率革新，让“小而美”场景成为旅游业稳增长、促发展的重要载体，切实巩固了其新兴战略性支柱产业的地位。

　　（二）以“温度之轮”铸就幸福产业灵魂

　　幸福源于情感连接、文化浸润和成长收获，“小而美”通过四大价值践行“投资于人”理念，具体举措如下：

　　1. 守护文化本真。根植本地文化，避免同质化移植，真诚呈现文化内核。陶溪川保留的工业肌理、莱西产芝村活化的进士故居与家族祠堂，都让地域文化有了可触摸、可感知的温度。

　　2. 打造沉浸体验。以科技为翼，让技术服务于内容而非单纯炫技，强调游客参与感与情感共鸣。洛阳全息盛唐街区让游客“走进历史”，莱西虚拟现实体验区让孩子们在互动中探索未知，都是沉浸体验的成功实践。

　　3. 促进生活融合。打破“景区”与“社区”的物理围墙和心理边界，实现主客共享。莱西月湖步行街的烟火气、“莱BA”赛场内外的全民狂欢，让游客融入当地日常生活，实现了旅游与生活的无缝衔接。

　　4. 激发社交共鸣。契合Z世代审美与体验偏好，打造有传播力的记忆点，创造可分享的故事。上海“黑石M+”的建筑与业态混搭、莱西青山绣湖度假村的森林露营，都成为游客打卡分享的热门选择，形成了自发传播的口碑效应。

　　这四大价值落地，让旅游超越传统观光，升维为学习成长、情感交流与自我实现的过程，深刻诠释了旅游业“民生产业、幸福产业”的定位。

　　三、如何打好“小而美”场景创新主动仗？

　　明确发展方向与核心价值后，需通过清晰的行动路径和坚实的人才保障，将“投资于物”与“投资于人”融合的理念，转化为旅游业巩固“主角”地位的实际行动力，构建适配“微粒化”需求的“小微供给网络”，为“十五五”规划落地提供可操作的实践方案。

　　（一）聚焦三大核心抓手

　　打赢“小而美”场景创新主动仗，需遵循“需求定义—要素整合—生态协同”的闭环逻辑，所有工作围绕激发“用户情感共鸣”展开，具体抓手如下：

　　1. 做生活方式，策展“可沉浸的生活剧本”。实现从“空间开发商”到“生活策展人”的角色转变。先精准识别特定客群的隐性诉求，再编排当地文化、风物与人情，设计让游客深度参与的生活体验。莱西将乡村篮球赛与农产品展销、民俗展演结合，就是为游客策展的乡村生活剧本，杜绝了脱离生活的“精致空洞”。

　　2. 做智能连接，构建“超媒介的智能体”。善用大数据、人工智能等技术，打破要素边界，通过智能化重组，将在地文化的“特”转化为可感知、可交互的“新”体验。敦煌“数字莫高窟”用VR技术还原壁画细节，让游客近距离感受文化魅力，打造了线上线下无缝融合的智慧体验场。

　　3. 做雨林生态，培育“价值共生的有机体”。以“小微为体”构建可持续共生网络，搭建政府、企业、原住民、新创客、游客多方参与的价值共同体。政府出台补贴政策搭建平台，企业负责运营创新，原住民参与服务供给，游客反馈优化方向，莱西“周末游”品牌通过整合景区、乡村、农业园区资源，形成了良性循环的产业生态。

　　（二）构建“中枢-支撑”型人才体系

　　所有创新归根结底要靠人，“小而美”场景建设需要两类核心人才引领发展，这是“投资于人”战略在旅游领域的具体落地，也是旅游业保持“主角”活力的根本，更是落实“十五五”规划人才支撑要求的关键举措：

　　1. 生活策展人。作为“融智定魂”的灵魂设计师，负责洞察市场需求、挖掘本地文化内核、定义场景的情感基调，是人力资本开发的核心群体。他们需要兼具文化素养与市场敏感度，能将抽象的文化资源转化为具象的生活体验。

　　2. 场景架构师。作为“融资塑形”的系统工程师，负责将美好构想转化为可落地、可持续的商业模式与物理空间，是衔接“投资于物”与“投资于人”的关键桥梁。他们需要具备资源整合、运营管理和成本控制能力，确保场景既具情怀又能盈利。

　　以这两类人才为中枢，配备创意设计、技术工程、商业运营、文化传承四类关键人才作为支撑，通过教育投资、技能培训、创业扶持等方式，全面提升人才素养，形成协同作战的人才群落，为旅游业持续创新提供核心保障。

　　当前，我们正站在“十五五”规划的新起点，2024年全国旅游发展大会为旅游业开启了从“配角”到“主角”的全新征程。在“场景驱动”三大变革的时代背景下，旅游业的未来，不再由规模大小和资源多寡定义，而是由无数个“高价值小切口”的“小而美”场景共同绘就。这些场景以效率激活存量，以温度连接人心，让旅游业既成为拉动经济的坚实支柱，又成为传递幸福的温暖载体。

　　新征程的号角已经吹响，机遇与责任并存。让我们以“生活策展人”的匠心、“场景架构师”的智慧，坚定驱动效率与温度双轮并行，以“投资于物”夯实硬支撑，以“投资于人”激活软动力，不仅建造通往远方的道路，更搭建通往知识、健康、快乐与心灵共鸣的桥梁。

　　让我们携手努力，共同创造并见证那些闪光瞬间：孩子们在科技场景中探索时发亮的眼眸，长者在乡村烟火气中悠然品茶的安详笑容，每一个普通人在旅程中与文化相拥、与自我对话后，脸上流露的真实幸福。

　　这，就是我们这一代旅游人对“旅游强国”最生动的诠释，也是我们为巩固旅游业“新兴战略性支柱产业、民生产业、幸福产业”定位，落实“十五五”规划宏伟蓝图，所留下的最温暖的产业丰碑。